Вход для клиентов
Вход для клиентов
Регистрация
Нас рекомендуют
А.А. Третьяков
АО "Тройка-Д Банк"
Сидоров Т.В.
ген. директор ООО "ДСС Медиа Групп"
С.И. Воробьёв
АО "ВОКБАНК"
Талаш А.А.
Генеральный директор группы компаний РосКо, к.э.н.
Егоров Виталий
директор ООО "ПАЛИТ-РА" it-palitra.ru
Ахметов И.Р.
директор akhmadi-invest.com
Подтыкан Я.А.
директор GM-Lab., проект yavshoke.net
Комарцова Мария
редактор ИА "Бел.Ру"
Бузенкова Мария
директор Domnatamani.ru
Дроздов Вадим
директор importkama.ru
Сергей Вачиков
ООО еКузбассРу
Смирнов Константин, директор
ООО «ФАРМ-ЭКСПРЕСС1»
Занис А.Л.
ген. директор ООО "Веб-Сторс"
Наталия Захаренко
ген. директор ООО "МЦС"
Подробнее
Наши клиенты
Подробнее

Маркетинговые риски в туризме

В настоящее время туризм является важной и неотъемлемой частью экономики многих стран. Однако данная сфера деятельности обладает рядом особенностей, отличающих туризм от традиционных для экономики промышленности и торговли. При анализе состояния туризма следует учитывать его особенности. Весомую долю этих особенностей составляют именно маркетинговые риски. Подробный анализ и изучение маркетинговых рисков является необходимым шагом для успешной деятельности в данной отрасли.

Риск прибыли включает: риск пула прибылей, риск источников прибыли, риск воздействия конкурентов, внутренний маржинальный доход и риск дополнительных издержек.

Рыночный риск. Существует ряд рисков, связанных непосредственно с взаимодействием на рынке. Курорт, отель, турбаза, лагерь или предприятие могут попасть в ситуацию, когда занимаемая ниша на рынке оказывается меньше планируемой. Это прежде всего связанно с наличием конкуренции. Также возможно выявление уровня спроса, цен, роста рынка ниже планируемой. Так, например, можно предлагать отдых в Куршавеле или в Дубаях представителям пролетариата. Естественно, такое предложение вызовет недоумение в виду дороговизны последних курортов.

Долевой риск. Существует масса возможных вариантов развития событий, при который стратегия предприятия может оказаться неактуальной. Предложенные услуги могут не встретить отклика у целевой аудитории. Стратегия может элементарно не скрывать слабых сторон предприятия и не акцентировать на сильных. Стратегия может оказаться схожей со стратегиями других предприятий в данной отрасли, что приведет к повышенной конкуренции и к закономерным вопросам "Почему выбор надо остановить на вашем предприятии? Чем вы лучше? и т. д.".

В настоящее время, в связи с неустойчивой политической ситуацией, рынок туризма изменяется более динамично, что может привести к неактуальности стратегии в будущем. К примеру, предприятие акцентировало внимание на египетских и турецких курортах. Учитывая нестабильную ситуацию в северной Африке и политическим напряжением между Турцией и Российской Федерацией, можно предположить, что курорты, которые раньше были довольно популярны, сегодня в значительной мере потеряют свою актуальность и популярность среди жителей России.

Риск прибыли. Вполне возможны варианты, когда полученная прибыль не дотягивает до прогнозируемой. Это может зависеть от реакции конкурентов, что приведет к снижению уровня цен на услуги в отрасли, либо от незапланированного повышения издержек при оказании услуг. Учитывая прибыльность туристического бизнеса, не стоит наивно ждать, что конкуренты будут сидеть сложа руки, пока вы собираете все сливки своей идеальной стратегией. Естественно, в такой ситуации возможны разные реакции на рынке, что в итоге может повлиять на ценообразование в отрасли. Так вы рискуете потерять спрос из-за высоких цен или снизить цены и получить прибыль меньше планируемой. Или же вполне возможен риск появление, к примеру, визы в данную страну или необходимость наличие дополнительных документов для въезда в страну, где расположен курорт. Такие незапланированные издержки существенно могут изменить реальную картину в отличии от той, которую вы продумывали ранее.

Вывод. Существует масса факторов и рисков, влияющих на функционирование туристического предприятия. Маркетинговые риски зачастую имеют элемент спонтанности и хаотичности. Их можно учесть или предусмотреть, но абсолютно оградить свое предприятие от них, увы, невозможно. Успешное ведение туристического бизнеса требует гибкого управления в связи с динамичной внешней средой, творческого подхода к составлению стратегии предприятия и наличия логики для прогнозирования возможных вариантов развития событий на рынке.

Комментарии
Отправить
Свяжитесь с нами

Чтобы получить консультацию наших экспертов, свяжитесь с нами удобным для вас способом, заполнив форм справа, позвонив по телефону:

(495) 999-02-56

или отправив нам письмо на адрес:

kopiraiting.com@gmail.com

Не забудьте рассказать о вашей компании, цели проекта, имеющихся наработках и оставить свои контактные данные.

Отправить